コーチング商店主専門

コーチングを受けてから飛躍的に（前年対比２桁増）売上が伸びるようになりました。

私がコーチに対して最大に感謝しているのは、常に私を理解し、ねぎらってくれるパートナーであると実感できることです。

コーチングに対して自分自身に投資した金額は、後で、必ず数倍になって戻ってくるでしょう。

愛知県　鞄＆婦人服専門店経営　市野里代子様

コーチングを一言でいうと「アイデアとして頭に浮かんできたものが、仕組みとして形にできる場」です。

以前は、ワンマン経営で、すべてを自分一人で決めて指示を出すという、トップダウンのやり方をしていました。

そんなことをしていながら、「人が育たない」とか「自分で考えて行動しない」等、従業員の愚痴ばかりだったのですが、コーチングを受けていく中で、自分自身が従業員の育った芽を摘んでいたり、考えて行動することを制限してきたことが判りました。

今では、コーチングを受けることで出来上がった仕組みの中で、従業員たちが自主的にお客様を喜ばせる為の仕組み作りをしています。

コーチングを受けて、今まで気づけなかった、スタッフの能力の高さを知り、驚くとともに、誇らしい気分で一杯です。そして今、自分の会社が大好きだし、このスタッフと一緒に仕事ができてすごく楽しいです。

福岡県　（有）ヒロタカ代表取締役
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　美容院経営林宏貴様

なぜ、私がコーチングを受けているのかというと、自分が今やらなければいけないことを、コーチングセッションを通して引き出してもらうことができるからです。

それと、コーチングセッションの中で、頭の中にあるアイデアの断片を短時間で、鮮明に浮かびあがらせ、スケジュールをたて、現実に行動できるようコミットすることができるからです。

広島県　コンビニエンスストア経営中久保勇様

コーチングを受けている理由として以下の3つがあります。

①心から自分の気持ちを伝えることができるメンターがいるということは心強いから。

②コーチングの中で話しをしているうちに、どんどん頭が廻ってきて、知恵と感情のコントロールが同時にできるようになってくるから。

③自分のコミットメントを守る気持ちとして、多少の強制力が必要と感じているから。

福岡県　地鶏焼鳥専門店経営澤井清純様

まず、コーチングセッションの中で、自分の考えをコーチに話す。次に、コーチが整理してくれる。
そして、「次は?」と続く質問をしてくれる。
どこが問題で、どこを直して、次に何をしたらよいのか?
コーチングの中で何かを教えてもらうのではなくて、自分の中に潜んでいる未来の自分を引き出すためにコーチングを活用しています。

岐阜県　ほっとはーとやまだ経営山田文美様

コーチングを受けたことでの自分の中で、結構大きな変化だと思うのは、一つ一つの行動の目的を客観的にチェックできるようになったこと。

そして、目的の曖昧なものや、実はあまり重要でないものは、後回しにしたり、あるいはやめてしまったりという決断が早くなってきていることです。

三重県　（資）富岡屋代表・婦人服店経営芝田光浩様

コーチングは以前から知っていて、関連の本も数冊読んだことがあったので、内容自体は理解できていたが、実際にコーチングを体験してみて、一番感じることは、目標の設定がやりやすくなったことです。

後、結果はどうであれ、できないことを自分の中に隠してしまわずに、誰かに話せることが、人としてのステップアップにつながっていると感じています。

兵庫県　美容院　マネージャー濱中良昭様

今、コーチングの中で、自分の仕事に於けるミッションとビジョンを作っています。
岡本コーチのコーチングと出会えて、それらが明確になり、仕事に対する熱意が出てきました。
ミッション、ビジョンが明確になると、毎日がワクワクして楽しいですね。これからもコーチングをお願いします。

兵庫県　理髪店　経営　森垣一明　様

私は経営者として、自分でお金を稼ぐのは初めてでした。　
不安だらけでどうしようもなかったです。

自分ひとりで考えていると、どうしても視野が狭くなり行き詰ることも多々あります。そんな私にとって、岡本さんのコーチングと出会えたことは大きかったです。強い強い後ろ盾を得ました。

コーチングに出会ってからは、ビジネスの進むスピードが圧倒的に違います。コーチングの中でのフィードバックは、第３者からの意見ですので、冷静にもう一度自分を見ることができます。コーチングの中で、背中をプッシュされることで自分の企画に自信がつきます。　

商工会議所や大阪のベンチャー支援団体などにも相談にいきましたが、岡本さんのコーチングと比較すると比べものになりません。

何が違うか、それはコーチングの中で、私の話しをしっかり聞いてくれることと、問題の本質は何かを指摘していただける力です。

迷っている方は必ず体験版のコーチングを受けて下さい。　

兵庫県　学習塾　経営　田安健一郎　様

現在、店舗経営は二つの厳しい状況にさらされています。

一つは店舗間の競争の厳しさ。
もう一つはお客様のお店を選択する目の厳しさです。

この二つの厳しい状況に必要なことは何でしょうか？

それは、お店の経営に携わる経営者自身がお客様を見て、
どうすればお客様に喜んでもらえるのかを考え、行動することです。

マーケティングとは、まさしくこのことなのです。

しかし、一見、当たり前に思えるこのことを実践している方は
思いの外少ないのが実情です。

なぜなら、このことを実践するためには技術が必要だからです。その技術には、「考え方の技術」と「実行するための技術」の二つが必要です。

しかし、この二つの技術を持っている人も思いの外、多くはありません。岡本コーチは、アパレル企業勤務を経て、実際にコンビニエンスストア加盟店オーナーとして試行錯誤をする中で、この二つの技術を身につけている数少ない一人です。

今後の経営には「正しいことをうまく」行うことが求められます。

岡本コーチという良きパートナーを得、あなたのビジネスがよりエキサイティングなビジネスにとなり、さらにあなたの店舗が発展することを心より願っています。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

氏名 ※	姓: 名:
フリガナ
E-Mail ※
TEL ※
郵便番号 ※
都道府県 ※
住所 ※
ご希望本数 ※